在严格的等级制业务结构中 亲自下达命令并毫无疑问地服从没有特别需要人力资源业务合作伙伴。但在一个扁平的 绿松石 结构中 扮演教练激励者的角色并且有很多业务领导人力资源业务合作伙伴成为人力资源部门和部门之间的纽带。 相关课程 人力资源和招聘 《企业团队管理》 阿尔法银行人才管理主管 了解更多 照片 人力资源和招聘 《战略招聘》 外包公司 招聘总监 了解更多 在等级结构中 会说 我们都应该有目标。 他们都出现了。但如果结构是 绿松石色 的一句话不足以实施绩效管理。
他会对人力资源部说 是的我同意我们需要绩效管理但是你自己把它交给最高管理层。 人力资源部门人单独合作。如果没有足够的时间则需要业务合作伙伴。 如果出现以下情况则需要人力资源业务合作 马来西亚 WhatsApp 号码列表 伙伴 领导者缺乏系统经验。 充当人力资源教练。 该公司是一家复杂的 复合型 企业。 充当业务和 之间的管道。 公司地域分布广泛。 人力资源部无法亲自联系所有业务负责人他们需要当地业务合作伙伴的协助。 公司正在做出改变。 业务合作伙伴识别 与业务之间交互中的弱点并在它们成为问题之前帮助消除它们。 人力资源部门正在组建中。 了解业务需求后 将帮助定制其工作。
人力资源业务合作伙伴不执行领导者的任务 他实施人力资源变革以提高业务效率。 我们推荐阅读 动机 文章 成就、从属关系或权力您的团队需要什么？ 读 如何成为 人力资源业务合作伙伴可以成为人力资源。人力资源管理经验在这里很重要 合作伙伴必须了解所有人力资源职能及其对企业的意义。据研究人力资源业务合作伙伴是具有 到 年人力资源经验的人。 事实上业务合作伙伴是部门的迷你人力资源总监。 通常一位前人力资源总监会成为业务合作伙伴 他要么想在一个新领域完全摆脱纯粹的人力资源管理要么跳槽到更大的公司。